Правильная оплата труда инженера

ERL+PRJ

Добрый день, Уважаемые коллеги!

Целью данного действия является определение правильного расчета оплаты труда инженера

Пож-та высказывайте свои мысли по данному вопросу

Как это ни прискорбно, но лучшей методикой расчета оплаты инженера будет оценка стоимости рабочей силы определенной квалификации в данном регионе. Далее уже эту стоимость (как правило она оценивается в тысячах рублей в месяц) делим на часы и получаем стоимость условного часа работы с учетом количества рабочих дней и отпуска. Это для почасовой оплаты. Далее можно составить примерный перечень работ и разработать нормы времени на выполнение той или иной работы. С учетом требуемой квалификации посчитать стоимость каждой работы и таким образом получить прейскурант. Это для сдельной.

Добавлено спустя 1 минуту 40 секунд:
Конечно, для работника лучшая - раз в пять-десять выше, чем средняя в данном регионе.

А, где Вы видели ПРАВИЛЬНУЮ оплату???? (инженеров, учителей, врачей, и т.д. и т.п.)
Как же в России без мохнатой руки? Как же без родственных связей???
Как же без умения лизать ж...у???
И не желания этого делать?

з.ы.
Каждый работает там, где оплата его устраивает...

Правильная оплата с точки зрения инженера или работодателя? ))

С точки зрения работодателя есть две схемы:

Первая: это минималка в качестве оклада и остальное в виде премий и прочих надбавок. Это и мотивация, и мат. ответственность, и какой никакой, а контроль.

Вторая: это бюджет на кол-во банкоматов. Чем меньше на них выезжаешь, тем больше от бюджета остается у инженера. Чем чаще выезжаешь, тем больше шансов, что останешься без штанов )) Но тут надо по регионам смотреть, ибо картина везде разная. Собственно мысль такая: лучше чинишь и делаешь ТО - меньше ломаются, и реже выезжаешь на ремонт.

С точки зрения инженера: чем больше получаешь, тем лучше, а дальше все зависит от характера человека, откуда его руки растут, как он относится к работе. Кому то бюджет выгоден и некоторая автономия, а кому то внятный диспетчер и уравниловка в виде стабильного оклада.

Опять же есть нюансы. С точки зрения малого предприятия выгоднее содержать одного спеца (например f119b), на хорошей зп и бюджете (чем меньше тратит - тем больше себе в карман кладет). А к нему нанять молодежи на окладе. Вот он ими пусть руководит, учит, направляет куда кому ехать, помогает делать сложные заявки, консультирует по телефону. Кто из молодежи отличится — повышать до такого же "ведущего специалиста", т.е. есть куда и как качественно и количественно расти. На его место брать новенького.

Повторюсь — единой оптимальной схемы быть не может. На каждом этапе становления компании, развития рынка, конкуренции, будут оптимальны разные схемы. Сегодня так, а завтра эдак.

Поэтому с людьми желательно договариваться индивидуально, не афишируя их ЗП в коллективе, оценивать каждого персонально, согласно нужности, способностям и запросам.

Shoroh писал(а):Поэтому с людьми желательно договариваться индивидуально, не афишируя их ЗП в коллективе, оценивать каждого персонально, согласно нужности, способностям и запросам.

Золотые слова!

Гайкой в тебя за это.

Endless Quest

vilson

leon
красавчик !